Mistr ve výrobě / vedoucí provozu


kalkulace dotazem


Pozice liniového manažera ve výrobním podniku má své specifické aspekty. Na mistra/vedoucího provozu jsou kladeny velké nároky v oblasti výkonnosti, efektivity a kvality práce jeho i týmu, se kterým pracuje. Musí zabezpečit za všech okolností výrobu a současně často řeší i složité personální situace. Přitom každé jeho rozhodnutí může mít zásadní důsledky pro úspěšnost výroby. Rozvoj mistrů/vedoucích provozu je nezbytnou součástí úspěšnosti výrobního podniku a my jsme Vám v oblasti vzdělávání plně k dispozici.

Níže uvádíme výběr témat, vhodných pro rozvoj manažerských dovedností mistrů. Obsah jednotlivých modulů upravíme dle Vašich požadavků a sestavíme program na míru potřebám Vaší společnosti.

 

Návrh osnov jednotlivých modulů:

OSOBNOST A ROLE MISTRA

  • Nároky kladené na mistra/vedoucího ve výrobní firmě
  • Pozice mistra/vedoucího v pracovním kolektivu
  • Cesty rozvoje mistra/vedoucího
  • Jaké úlohy mistr/vedoucí reálně plní ve výrobní společnosti
  • Budování autority

EFEKTIVNÍ KOMUNIKACE PRO MISTRY

  • Zásady efektivní komunikace
  • Testy zaměřené na komunikační dovednosti jednotlivců
  • Komunikace v práci mistra výroby
  • Identifikace komuniakčních stylů a typů
  • Praktický nácvik modelových situací
  • Rozbor videonahrávek, individuální zpětná  vazba
  • Řešení krizových situací při komunikaci
  • Konflikty na pracovišti
  • Jednání s problémovými typy lidí
  • Zvládání agrese a manipulace

VEDENÍ PRACOVNÍHO KOLEKTIVU

  • Styly vedení
  • Pracovní motivace
  • Motivace pracovníků - jak motivovat zaměstnance
  • Vedení porad
  • Delegování – nástroj motivace a vedení lidí
  • Hodnocení a hodnotící rozhovor – každodenní příležitost mistra
  • Vedení týmů, podpora a budování týmové spolupráce
  • Zvládání psychické zátěže

ZÁKLADY PRACOVNÍHO PRÁVA PRO MISTRY

  • Aktuální právní úprava ZP
  • Bezpečnost a ochrana zdraví při práci
  • Základy pracovního práva
  • Pracovní doba, dovolená, překážky v práci
  • Způsoby kontroly zaměstnanců v práci
  • Náhrada škod

MOTIVACE A HODNOCENÍ PRACOVNÍKŮ

  • Motivace pracovníků - jak motivovat zaměstnance
  • Hodnocení a hodnotící rozhovor – každodenní příležitost mistra/vedoucího

ŠTÍHLÁ VÝROBA

  • Principy štíhlé výroby, význam a důležitost v současném řízení výroby, příklady úspěšných firem
  • 7+1 druhů plýtvání
  • Vyhledávání plýtvání v procesech, týmový přístup k odhalování a eliminování plýtvání
  • Metoda 5S
  • Štíhlé pracoviště, layout, principy uspořádání pracoviště, prostředky pro podporu efektivní práce
  • Metoda Value Stream Mapping (mapování hodnotového toku)
  • Řízení výroby tahem – systém KANBAN
  • Metoda SMED (rychlá výměna nástrojů a seřízení po přetypování)
  • Význam týmové práce v současných výrobních systémech
  • Totálně produktivní údržba
  • Neustálé zlepšování standardů – filosofie KAIZEN
  • Vizualizace – řízení prostřednictvím vizuálních nástrojů
  • Předpoklady, výhody a složitosti při zavádění principů štíhlé výroby

KVALITA VE VÝROBĚ

  • Zlepšování ve výrobě
  • Kaizen lidsky – metoda zlepšování a zdokonalování procesů ve výrobě
  • Další metody zlepšování (5S apod.) – cíl: zlepšit v organizaci pracovní prostředí a tím i kvalitu

 

Nákupní košík
  • počet položek0
  • cena celkem:0 Kč
zobrazit obsah
najdete v kategorii