Zavádění změn a týmové řešení problémů bývá ve firmách často složité. Procesní změny i zlepšovací iniciativy narážejí na odpor, nedostatek kapacit a zdlouhavou implementaci. Výsledkem jsou časové i finanční ztráty. Jak překonat rezistenci zaměstnanců, získat podporu managementu a zajistit spolupráci napříč odděleními? Tento workshop vám poskytne konkrétní nástroje a strategie, jak zvládnout změnové procesy efektivně a bez zbytečných komplikací.
Obsah kurzu
- Jak překonat odpor ke změnám a zajistit hladkou implementaci
- Proč změnové procesy často selhávají a jak se vyhnout nejčastějším chybám
- Jak efektivně pracovat s lidským faktorem a budovat spolupráci mezi týmy
- Strategie pro získání podpory managementu a klíčových stakeholderů
- Praktické techniky pro řízení změnových projektů a prevenci rizik
- Tvorba akčního plánu pro váš konkrétní projekt
Doplňující informace:
Forma: prezenční
Místo: Budova RHK, Výstaviště 1, Brno
Cena na os.: Kč 3.900,-, pro členy HK Kč 2.920,-
Cíle a přínosy kurzu
Účastníci se naučí, jak správně řídit změny, překonávat odpor zaměstnanců a efektivně komunikovat napříč odděleními. Získají nástroje pro řešení meziskupinového napětí a osvojí si postupy, které jim pomohou proměnit změnové strategie v úspěšnou praxi. Na konci workshopu si každý účastník vytvoří konkrétní plán pro svůj vlastní projekt s jasnými kroky a prevencí rizik.
O lektorovi
Tomáš Kisela, Ph.D.
Tomáš patří mezi přední experty v oblasti změn a hlubokého rozvoje firem. Svůj profesní život zasvětil zkoumání komplexních systémů a jejich chování. Své znalosti aplikuje napříč firmami všech možných zaměření a velikostí. Je myšlenkovým lídrem principů řízené evoluce a spoluautorem modelu zdravosti chování. Aktivně publikuje v prestižních mezinárodních matematických časopisech. Tomáš je certifikovaný systemický kouč, MATRIZ level 2 Practitioner a IASSC Lean Six Sigma Black Belt. Vystupuje na konferencích s tématy o fungování změn ve firmách a propojuje je s poznatky z teorie her a oboru rozvoje organizací.
Díky rychlému chápání souvislostí a schopnosti vidět různé cesty pomohl Tomáš v posledních 15 letech desítkám firem zlepšit své procesní a operativní fungování, budovat zdravou firemní kulturu a uskutečňovat strategii. Během své práce razí heslo „lidé podporují, co spoluvytvářeli“. Pomáhá tak lidem nacházet zalíbení ve změnách, zvyšuje jejich angažovanost a zajišťuje dlouhodobé přínosy. „Přes balast technik a metod, které jsem tolikrát viděl selhat, jsem konečně narazil na skupinovou a meziskupinovou dynamiku.
Tyhle prastaré polozapomenuté principy překvapivě jasně pojmenovávají mechanismy selhání i úspěchů změn ve firmách, ale hlavně umožňují průběh změn i prakticky ovlivnit. Změna se totiž děje teprve tehdy, když věci přestanou jít hladce. Tam se rozhoduje. Zvítězí nejlepší myšlenka, nebo se začne utvářet jalový kompromis? Dokáží lidé dál spolupracovat, nebo se rozpadnou na tábory a začnou soupeřit? Tam začíná moje práce.“
