Změny ve firmě často začínají s velkými očekáváními, ale proč někdy zamrzají ještě předtím, než přinesou požadované výsledky?
Zásadní principy úspěšného zvládání změn jsou ale stále stejné, i když cíle změn jsou různé (např. zvládnutí generační výměny ve vedení, digitalizace a řízení přes data, zavádění procesního řízení, rozvoj kultury spolupráce, využití možností umělé inteligence atd.)
Obsah kurzu
- Praktické nástroje: Naučíte se 7 klíčových principů Řízené (r)Evoluce®, které zajistí stabilní rozvoj i v turbulentních podmínkách.
- Interaktivní přístup: Práce v malých skupinách, případové studie a řízený dialog propojující vaše zkušenosti s novými poznatky.
- Okamžitá aplikace: Odnesete si konkrétní plán na míru vaší organizaci – jak připravit podmínky, koho zapojit a jak efektivně nasměrovat energii na změny, které se skutečně udrží.
- Před workshopem: Video materiály, které vám pomohou pochopit typické důvody „zamrzání“ změn.
Během workshopu:
Budete nové poznatky hned praktikovat a v řízeném dialogu si zkonkretizujete představu, jak změny ve firmě dělat, tak, aby se zvýšila jejich šance uspět. Změnou způsobu JAK to děláme, lze snáze dospět k nové podobě fungování, tedy k obsahu CO děláme.
Doplňující informace:
Forma: prezenční
Místo: Budova RHK, Výstaviště 1, Brno
Cena na os.: Kč 4.900,--, pro členy HK Kč 3.920,--
Přihlášky do: 22. 1. 2024
Cíle a přínosy kurzu
Z workshopu odejdete s individuálním plánem, co chcete zkusit jinak, jak si připravit podmínky a koho zapojit, aby se změny mohly uchytit a přinést potřebné plody. Soustředěním pozornosti na sedm důležitých principů se vložená energie zacílí jedním směrem a změny se začnou dít.
O lektorovi
Tomáš Kisela, Ph.D.
Tomáš patří mezi přední experty v oblasti změn a hlubokého rozvoje firem. Svůj profesní život zasvětil zkoumání komplexních systémů a jejich chování. Své znalosti aplikuje napříč firmami všech možných zaměření a velikostí. Je myšlenkovým lídrem principů řízené evoluce a spoluautorem modelu zdravosti chování. Aktivně publikuje v prestižních mezinárodních matematických časopisech. Tomáš je certifikovaný systemický kouč, MATRIZ level 2 Practitioner a IASSC Lean Six Sigma Black Belt. Vystupuje na konferencích s tématy o fungování změn ve firmách a propojuje je s poznatky z teorie her a oboru rozvoje organizací.
Díky rychlému chápání souvislostí a schopnosti vidět různé cesty pomohl Tomáš v posledních 15 letech desítkám firem zlepšit své procesní a operativní fungování, budovat zdravou firemní kulturu a uskutečňovat strategii. Během své práce razí heslo „lidé podporují, co spoluvytvářeli“. Pomáhá tak lidem nacházet zalíbení ve změnách, zvyšuje jejich angažovanost a zajišťuje dlouhodobé přínosy. „Přes balast technik a metod, které jsem tolikrát viděl selhat, jsem konečně narazil na skupinovou a meziskupinovou dynamiku.
Tyhle prastaré polozapomenuté principy překvapivě jasně pojmenovávají mechanismy selhání i úspěchů změn ve firmách, ale hlavně umožňují průběh změn i prakticky ovlivnit. Změna se totiž děje teprve tehdy, když věci přestanou jít hladce. Tam se rozhoduje. Zvítězí nejlepší myšlenka, nebo se začne utvářet jalový kompromis? Dokáží lidé dál spolupracovat, nebo se rozpadnou na tábory a začnou soupeřit? Tam začíná moje práce.“