Limity a přínosy firemní demokracie a zapojení zaměstnanců, aneb co bude fungovat právě u nás


Cena900 Kč

Existuje velká řada úspěšných firem, které otevřely dokořán dveře firemní demokracii a posílily zapojení zaměstnanců na rozhodovacích procesech, případně jim např. formou zaměstnaneckých akcií daly přímo vlastnický podíl. Radikálním příkladem jsou Semco Partners Ricardo Semlera, v mírnější podobě i společnosti jako Google. Vedle toho známe také mnoho neméně úspěšných podniků založených na přísné hierarchii a jasném rozhodovacím centru, typicky výrobních společností s asijským vlastníkem. Organizací, kde doslova platí okřídlené „demokracie končí před branami naší společnosti“.

Je to tedy tak, že větší míra demokracie, volnosti a zapojení zaměstnanců do rozhodování se stává trendem, nebo to má své limity dané oborem, národní a firemní kulturou? Je firemní demokracie lékem, který pomůže udržet zaměstnance v době krize i v době konjunktury, nebo bude vždycky platit, že odpovědnosti za řízení se nelze vzdát a nikdo je nedělá lépe než většinový vlastník?

Na HR klubu se pokusíme odpovědět na tyto otázky a představíme Vám konkrétní příklady z praxe. Společně budeme sdílet dobré i špatné zkušenosti z našich pracovišť.

Cenové podmínky:

Pro držitele HR karty a členy HR klubu zdarma
Cena pro nečleny HR Klubu 900 Kč

Nákupní košík
  • počet položek0
  • cena celkem:0 Kč
zobrazit obsah
najdete v kategorii