Řízení změn, které skutečně funguje: posuňte svou firmu vpřed

Workshop je určen pro ředitele či majitele firem, které stojí na prahu změn potřebných pro jejich další rozvoj.

Forma: prezenční     

Místo: Budova RHK, Výstaviště 1, Brno

Cena na os.: Kč 4.900,--, pro členy HK Kč 3.920,--

Přihlášky do:  22. 1. 2024

Změny ve firmě často začínají s velkými očekáváními, ale proč někdy zamrzají ještě předtím, než přinesou požadované výsledky?

Zásadní principy úspěšného zvládání změn jsou ale stále stejné, i když cíle změn jsou různé (např. zvládnutí generační výměny ve vedení, digitalizace a řízení přes data, zavádění procesního řízení, rozvoj kultury spolupráce, využití možností umělé inteligence atd.)

Zásadní principy úspěšného zvládání změn jsou ale stále stejné, i když cíle změn jsou různé:

CO VÁS ČEKÁ?

4hodinový interaktivní workshop pro manažery o řízení změn tak, aby se podařily a firma se posunula vpřed.

• Praktické nástroje: Naučíte se 7 klíčových principů Řízené (r)Evoluce®, které zajistí stabilní rozvoj i v turbulentních podmínkách.
• Interaktivní přístup: Práce v malých skupinách, případové studie a řízený dialog propojující vaše zkušenosti s novými poznatky.
• Okamžitá aplikace: Odnesete si konkrétní plán na míru vaší organizaci – jak připravit podmínky, koho zapojit a jak efektivně nasměrovat energii na změny, které se skutečně udrží.

Během workshopu:

Budete nové poznatky hned praktikovat a v řízeném dialogu si zkonkretizujete představu, jak změny ve firmě dělat, tak, aby se zvýšila jejich šance uspět.  Změnou způsobu JAK to děláme, lze snáze dospět k nové podobě fungování, tedy k obsahu CO děláme. 

Co si odnesete?

Z workshopu odejdete s individuálním plánem, co chcete zkusit jinak, jak si připravit podmínky a koho zapojit, aby se změny mohly uchytit a přinést potřebné plody. Soustředěním pozornosti na sedm důležitých principů se vložená energie zacílí jedním směrem a změny se začnou dít.

Nový pohled na vedení změn – změnou, JAK věci děláme, efektivněji dosáhneme změny

v tom, CO děláme. Zjistěte, jak realizovat změny, které se skutečně udrží a přinesou očekávané výsledky.

KDO JSME:

FasterFish s.r.o. je společnost zabývající se změnami a hlubokým rozvojem firem. Jsme urychlovačem pokroku. 

Stavíme na systémovém myšlení, moderních vědecky podložených poznatcích a mnohaletých zkušenostech z praxe. Rozvíjíme firemní DNA (postoje jednotlivců, zvyklosti týmů, kultura celku) ve vazbě na strategii, kompetence lidí, procesy a způsoby fungování. S využitím (mezi)skupinové dynamiky ladíme úsilí lidí jedním směrem, a tím dosahujeme rychlosti a synergického efektu. Jsme myšlenkoví lídři koncepce řízené (r)evoluce firem, vektoringu a modelu zdravosti chování při spolupráci. 

Pomáháme firmám budovat svět, kde lidé cítí smysluplnost a uznání, těží z týmové práce a mění věci k lepšímu. Naší rolí je být průvodci karavany, která jde pouští a písek se jí mění pod nohama. Pomáháme zadavatelům, aby se mohli podívat shora, jak to dál vypadá, co je tam čeká a společně promýšlíme, jak to nejlépe zvládnout. Dáváme k dispozici naše myšlení a celé té složitosti čelíme společně – souručenstvím našich spojených hlav.

Společně se zadavatelem se díváme na firmu zvenčí a přemýšlíme o ní, čímž kvantitativně i kvalitativně rozmnožujeme dostupné zdroje v duchu víc hlav víc ví. Viděli jsme toho už hodně a jsme experti na složité sociálními systémy. Umíme číst jejich strukturu a zviditelňovat i to, co jste si dosud neuvědomovali. Unikátní je naše schopnost vyjádřit složité věci tak, aby to ostatní vtáhlo.

Programově se distancujeme od označení konzultanti – nepřinášíme rady, co bylo špatně a jak to udělat lépe, což je tradiční model. My přinášíme kombinaci komplexního systémové myšlení a schopnosti vysokého nadhledu.

Naše expertíza pro zadavatele:

• přinášíme strukturu pro tvorbu strategických formulací
• pomáháme vyjasnit podobu cíle a cest k jeho dosažení
• skrze model zdravosti chování umíme rozklíčovat aktuální stav spolupráce
• díky koučovacímu přístupu o tom dokážeme s lidmi mluvit
• aktivně se podílíme na budování jádra změny
• máme vyzkoušené intervence k překonávání bariér
• jsme katalyzátor urychlující změny, abyste na ně nemuseli dlouho čekat

Máme za sebou roky lídrovského působení, vedení projektů, koučování, mentoringu, facilitace, trénování a konzultování. Každý jsme rozvíjeli různé organizace. Úspěšně řešili problémy ve firmách různých velikostí, stáří i zaměření. Diagnostikovali příležitosti a podíleli se na všemožných implementacích.
V našem týmu kloubíme čtvrtstoletí zkušeností a znalostí ze světa optimalizace, statistických analýz, metodik neustálého zlepšování a světa rozvoje firemní kultury, leadershipu a spolupráce.                                                                  

Náš přístup v sobě snoubí to nejlepší z toho, co jsme každý zvlášť během své cesty poznali.

Lektor:

Tomáš Kisela, Ph.D.

Tomáš patří mezi přední experty v oblasti změn a hlubokého rozvoje firem. Svůj profesní život zasvětil zkoumání komplexních systémů a jejich chování. Své znalosti aplikuje napříč firmami všech možných zaměření a velikostí. Je myšlenkovým lídrem principů řízené evoluce a spoluautorem modelu zdravosti chování. Aktivně publikuje v prestižních mezinárodních matematických časopisech. Tomáš je certifikovaný systemický kouč, MATRIZ level 2 Practitioner a IASSC Lean Six Sigma Black Belt. Vystupuje na konferencích s tématy o fungování změn ve firmách a propojuje je s poznatky z teorie her a oboru rozvoje organizací.

Díky rychlému chápání souvislostí a schopnosti vidět různé cesty pomohl Tomáš v posledních 15 letech desítkám firem zlepšit své procesní a operativní fungování, budovat zdravou firemní kulturu a uskutečňovat strategii. Během své práce razí heslo „lidé podporují, co spoluvytvářeli“. Pomáhá tak lidem nacházet zalíbení ve změnách, zvyšuje jejich angažovanost a zajišťuje dlouhodobé přínosy. „Přes balast technik a metod, které jsem tolikrát viděl selhat, jsem konečně narazil na skupinovou a meziskupinovou dynamiku.

Tyhle prastaré polozapomenuté principy překvapivě jasně pojmenovávají mechanismy selhání i úspěchů změn ve firmách, ale hlavně umožňují průběh změn i prakticky ovlivnit. Změna se totiž děje teprve tehdy, když věci přestanou jít hladce. Tam se rozhoduje. Zvítězí nejlepší myšlenka, nebo se začne utvářet jalový kompromis? Dokáží lidé dál spolupracovat, nebo se rozpadnou na tábory a začnou soupeřit? Tam začíná moje práce.“